AQUARIUS JAPAN Group は、音楽・映像・写真・プロモーションの4部門を持つ
クリエイティブ系ベンチャー企業として、創業期の基盤づくりに集中する年度となります。
🌸 1．2025年度 春期 計画
◆ (1) ベンチャーとしての基盤づくり
創業直後の“0→1フェーズ”として、
以下の3つを最優先課題とします。
- 制作環境の整備（投資フェーズ）
音楽制作PCの更新（Core i9-14900KF）
Cubase 15 / Dorico 6 の導入
撮影機材の段階的拡充
→ 初期ベンチャーとして「まず作れる環境」を確立
- オンライン配信モデルの確立
音楽配信サービスへのリリース
写真作品のオンライン販売
SNS運用でのブランド周知
→ 収益は小規模ながら「継続収入源」を早期につくる
- 著作権・知財管理の開始
楽曲の著作権申請（JASRAC / NexTone）
作品データ管理の統合
→ 将来的なロイヤリティ収入の源泉を整える
🎨 (2) 事業別 アクションプラン
🎵 AQUARIUS Project JAPAN / Music R&D（音楽）
制作環境強化とワークフロー整理
年内数曲の配信リリース
将来に向けたボーカロイド導入検討
著作権申請を順次実行
📷 AQUARIUS Photograph（撮影）
モデル撮影を中心にポートフォリオを強化
写真展・オンライン作品公開を進める
“航空・鉄道・背景”の強みを生かした作品づくり
🌟 AQUARIUS Promotion（プロモーション）
タレント・モデルとのミスマッチ防止
SNS発信の強化
宣材写真の制作体制整備
🌀 AQUARIUS JAPAN Group 本部（統合機能）
4部門の“総合受付”としてのページ整備
ベンチャー企業としての理念・沿革の整備
メールフォームの設置（「AQUARIUS JAPAN Groupを通じて」表記）
💰 2．2025年度 春期予算（グラフ付き）
◆ (1) 費用・売上 概要
※すべて概算（円）
項目 金額
設備・ソフト導入費 480,000
運営費（半年） 62,000
売上見込み（下限） 35,000
売上見込み（上限） 95,000
📊 （グラフ）2025年度 春期 予算可視化
下記は先ほど生成された“支出と収益見込みの比較グラフ”です。
（※日本語フォントの警告は出ていますが、グラフ自体は正常に表示されています）
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🔍 3．ベンチャー企業としてのポイント整理
✔ 投資先行フェーズ
売上よりも「事業基盤づくり」への投資が中心。
✔ 小さく生んで、大きく育てる方針
・音楽配信
・写真販売
・撮影依頼販売
→ 小規模でも確実に収益になる流れを作る。
✔ 知的財産をストックへ
著作権申請により、来期以降のロイヤリティ収益へつながる。
以上